吳文學(xué)總經(jīng)理前往118生活超市調(diào)研店網(wǎng)一體化工作
9月4日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳文學(xué)前往118生活超市調(diào)研店網(wǎng)一體化工作。118生活超市專題匯報了店網(wǎng)一體化工作進(jìn)展，并圍繞信息化建設(shè)、員工惠購平臺等工作與集團(tuán)相關(guān)部室進(jìn)行研討交流。集團(tuán)總經(jīng)理助理趙杰、總經(jīng)理辦公室副主任王敬、市場拓展部副部長孫鵬等人陪同調(diào)研。
118生活超市總經(jīng)理韓振岐就店網(wǎng)一體化運(yùn)營情況及信息化建設(shè)工作進(jìn)行了匯報，信息部經(jīng)理張愛軍、營銷項(xiàng)目部助理劉海龍作重點(diǎn)發(fā)言。吳文學(xué)總經(jīng)理表示，118生活超市團(tuán)隊(duì)有良好的精神風(fēng)貌和開拓進(jìn)取的工作氛圍，敢于突破原有經(jīng)營模式，積極探索店網(wǎng)一體化工作。他強(qiáng)調(diào)，開展店網(wǎng)一體化工作，一是要保持戰(zhàn)略定力，要用長遠(yuǎn)的眼光看待這項(xiàng)工作，盡快打通中梗阻環(huán)節(jié)；二是要發(fā)揮實(shí)體門店的優(yōu)勢，充分運(yùn)用長期累積下來的顧客群體和商業(yè)信譽(yù)，不斷賦能線上渠道；三是要筑牢實(shí)體門店的“護(hù)城河”，深耕門店周邊區(qū)域，穩(wěn)扎穩(wěn)打，牢牢占據(jù)周邊區(qū)域的消費(fèi)市場。
針對當(dāng)前工作中遇到的瓶頸問題，吳文學(xué)總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，做好超市店網(wǎng)一體化工作，一是要探索經(jīng)營模式，立足線下、經(jīng)營線上，建立線上線下互相助力、相互引流的生態(tài)體系。二是要集中力量，破解線上平臺難題。系統(tǒng)總結(jié)第三方線上平臺的優(yōu)劣勢，探索建立安全可靠、便捷高效的線上平臺。既要考慮當(dāng)下業(yè)務(wù)實(shí)際需求，也要考慮未來功能拓展和升級迭代。三是要解決好聯(lián)營廠家的貨源供應(yīng)問題，商品已經(jīng)成為發(fā)展線上渠道的制約性因素，要拿出切實(shí)可行的辦法解決實(shí)體門店以聯(lián)營商家為主、商品供應(yīng)渠道不足的問題。
