打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳文學(xué)帶隊(duì)調(diào)研城貿(mào)物業(yè)
11月28日下午，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳文學(xué)帶隊(duì)前往城貿(mào)物業(yè)公司開展調(diào)研，集團(tuán)副總經(jīng)理傅宏錦，總經(jīng)理助理、運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)趙杰，燕興物業(yè)副總經(jīng)理張濤一同參加調(diào)研。
在城貿(mào)物業(yè)公司董事長(zhǎng)、黨總支書記王建文和總經(jīng)理程軍的陪同下，吳文學(xué)總經(jīng)理實(shí)地調(diào)研了物業(yè)公司辦公區(qū)、消防值班室和配電室，聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人的情況介紹?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后，王建文同志主持召開座談會(huì)，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了交流座談。會(huì)上，程軍同志代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了公司概況和年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況。王建文同志針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的難點(diǎn)問(wèn)題作了重點(diǎn)匯報(bào)。
吳文學(xué)總經(jīng)理對(duì)物業(yè)公司近些年取得的工作成績(jī)給予了充分肯定。他表示，物業(yè)公司是集團(tuán)物業(yè)管理板塊的骨干企業(yè)，集團(tuán)非常關(guān)心和重視公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。從總體上看，公司的經(jīng)營(yíng)管理比較穩(wěn)健，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力強(qiáng)、干部職工的綜合素質(zhì)較高，在集團(tuán)整體轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。他指出，物業(yè)公司擁有良好的發(fā)展基礎(chǔ)，成立之初便承擔(dān)起城鄉(xiāng)貿(mào)易中心大廈的物業(yè)管理工作，物業(yè)管理的高起點(diǎn)，為公司持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司較早完成了混合所有制改革，骨干員工持有股份，干部職工推動(dòng)公司做大做強(qiáng)的動(dòng)機(jī)和愿望十分強(qiáng)烈。近些年，物業(yè)行業(yè)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，涌現(xiàn)出一批超大規(guī)模的物業(yè)管理企業(yè)。但是行業(yè)發(fā)展的空間依然很大，細(xì)分領(lǐng)域的物業(yè)需求還很旺盛，希望物業(yè)公司能夠繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，打造物業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，展現(xiàn)公司物業(yè)管理服務(wù)新形象。對(duì)物業(yè)公司的下一步工作，吳文學(xué)總經(jīng)理提出三點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真研究分析公司在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的核心能力是什么、發(fā)展短板是什么，緊扣消費(fèi)升級(jí)，密切圍繞消費(fèi)者對(duì)美好生活的向往，著力提升公司的核心能力，在物業(yè)服務(wù)品質(zhì)上精耕細(xì)作、深度開發(fā)。二是既要埋頭苦干，也要樹立遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步深化混合所有制改革，充分釋放公司改革發(fā)展的活力與動(dòng)力。要目光朝外，積極主動(dòng)地走出去，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)人才、鍛煉隊(duì)伍。三是要研讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，深入分析判斷行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)，確定公司發(fā)展定位，在紅海市場(chǎng)之中尋找藍(lán)海。
