北京城鄉(xiāng)商業(yè)集團(tuán)有限公司 召開總部職工大會(huì)
3月27日，北京城鄉(xiāng)商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）召開總部職工大會(huì)，審議通過《集團(tuán)總部員工薪酬管理辦法》等6項(xiàng)制度草案。集團(tuán)黨委書記、董事長張建國同志出席會(huì)議并講話。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)負(fù)責(zé)人張海香同志主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門（室）職工共計(jì)59人參加會(huì)議。
大會(huì)聽取了人力資源部工作人員宣讀的《集團(tuán)總部員工薪酬管理辦法》等6項(xiàng)制度草案，經(jīng)過大會(huì)審議表決，6項(xiàng)制度均獲得全票通過。
本次大會(huì)審議通過的6項(xiàng)人力資源制度，既是落實(shí)北京市國資委關(guān)于“國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革”具體要求的實(shí)際行動(dòng)，也是結(jié)合集團(tuán)重組工作實(shí)際，壓緊壓實(shí)集團(tuán)系統(tǒng)化、制度化管理的重要舉措；不僅為集團(tuán)全面深化三項(xiàng)制度改革打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為促進(jìn)企業(yè)改革提質(zhì)增效提供了有力抓手，讓全體職工從制度上感受到集團(tuán)的“戰(zhàn)略導(dǎo)向、人才導(dǎo)向和激勵(lì)導(dǎo)向”，樹立用能力競(jìng)崗、靠績效取酬的理念，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。
張建國同志在會(huì)上提出三點(diǎn)要求：一要充分認(rèn)識(shí)職工大會(huì)的重要意義。職工大會(huì)是集團(tuán)與員工深度溝通、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、凝心聚力的重要橋梁，是廣大員工實(shí)行民主管理的基本形式，此次通過職工大會(huì)審議人力資源6項(xiàng)制度，不僅充分體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)職工成長發(fā)展的重視，也體現(xiàn)了對(duì)職工切身利益的關(guān)心與關(guān)愛，從而進(jìn)一步營造了集團(tuán)上下一心，團(tuán)結(jié)奮斗的工作氛圍。二要切實(shí)做好約束與激勵(lì)相結(jié)合。制度的建立不僅僅是日常行為的約束，更是符合集團(tuán)發(fā)展導(dǎo)向的激勵(lì)設(shè)計(jì)，廣大職工要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的勁頭，不斷自我提升、自我成長，做到崗位價(jià)值有體現(xiàn)、發(fā)展有突破、收入有保障、未來有希望。三要認(rèn)真做好人力資源制度的宣貫和執(zhí)行工作，人力資源制度是公司管理的重要基礎(chǔ)制度，制度的通過與發(fā)布是基礎(chǔ)，更重要的是確保制度真落實(shí)、見實(shí)效，讓制度的執(zhí)行轉(zhuǎn)化為管理效能的提升，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
